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12月10日，我司專門利用一天的時間，召集中層及以上管理人員在湯池金孔雀溫泉養(yǎng)生中心召開“諸葛亮?xí)�”，拔樹尋根查擺問題，群策群力共謀良策，為年底的工作謀篇布局。

會議當(dāng)天，與會人員首先進(jìn)行管理知識的學(xué)習(xí)，并對照工作的實際情況發(fā)表了自己的看法。集中探討了有關(guān)“安全感”、“責(zé)任意識”、“員工主動性”“能力提升”等方面的問題。孔總指出，公司各位管理人員要將理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，提升自己的管理水平，加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)與管理，嚴(yán)格要求，”逼“大家成長的同時了解員工的真正需要，知道怎么逼，逼什么，增強(qiáng)員工對公司的安全感、歸屬感。

擺問題一針見血，提建議字字珠璣。會議后半段開展了元月至十一月的工作分析會，與會人員對前期工作進(jìn)行了梳理盤點，并對年底前工作中的重點、難點進(jìn)行了分析預(yù)測。找亮點、提精神；找短板，說不足。大家立足公司上一階段工作的實際情況，對照年初制定的工作目標(biāo)，認(rèn)真查找部門和公司在管理中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)公司建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出解決方案，提高起點標(biāo)準(zhǔn)籌劃年前的沖擊工作。

孔總在總結(jié)過程中，經(jīng)過認(rèn)真梳理，查找出“人才培養(yǎng)機(jī)制不健全”“績效激勵機(jī)制不健全”等12個問題，在此基礎(chǔ)上，孔總要求廣大中層管理人員在下階段的工作中，重點圍繞這些問題，開展相關(guān)工作，并力爭有所突破。

通過此次會議，大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢、統(tǒng)一了思想、增強(qiáng)了信心。相信今后公司全員能夠以科學(xué)的管理方法，跨越式發(fā)展的責(zé)任意識和大局意識來工作，為出色完成全年的工作任務(wù)提供有力保障。